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布局新媒體 建設(shè)自己的數(shù)字出版基地 向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入新天地
2011-10-31 12:23:35   作者:   來源:   評論:0 點(diǎn)擊:

        “告訴你一個(gè)好消息,我們讀者數(shù)字出版基地惠州基地項(xiàng)目建設(shè)又有了新進(jìn)展。”10月15日上午,讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理金大時(shí)給《中國新聞出版報(bào)》記者打來電話,言語中透露出無比欣喜之情。他說,他又與惠州市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了磋商,惠州方面十分看好基地的前景,準(zhǔn)備協(xié)調(diào)各方全力推進(jìn)。

  建設(shè)自己的數(shù)字出版基地,讀者出版集團(tuán)將之視為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步棋。“數(shù)字出版是方向,是潮流,加快推進(jìn)傳統(tǒng)出版資源和品牌優(yōu)勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是讀者集團(tuán)著眼未來發(fā)展的必然選擇。為了適應(yīng)這一變化,集團(tuán)提出了全媒體戰(zhàn)略,從電紙書、手機(jī)報(bào)的推出,到網(wǎng)絡(luò)、動漫出版加速,再到數(shù)字出版基地建設(shè),一直在持續(xù)強(qiáng)力向前推進(jìn)。”讀者出版集團(tuán)董事長吉西平這樣表達(dá)了他對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識與渴望。

  從“跟”著走到“創(chuàng)”著走

  “一樣的《讀者》,不一樣的閱讀。”這是“讀者電紙書”的一句廣告語,巨幅的廣告在集團(tuán)、在所屬公司隨處可見,而“讀者電紙書”的品牌形象代言人不是別人,正是《讀者》前主編、現(xiàn)任讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理的彭長城。

  正是基于這樣一種理念,作為暢銷中國近30年的著名文摘類期刊,《讀者》雜志積累了豐厚的內(nèi)容資源,目前正在全力推進(jìn)多媒體出版,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“一種內(nèi)容、多種載體”的戰(zhàn)略發(fā)展。“讀者電紙書”就是其推出的一張最亮的名片,這是國內(nèi)乃至世界期刊企業(yè)中,第一家推出自主品牌手持終端閱讀器的企業(yè)。

  2010年7月,大眾版DZ60A推出;2010年9月,時(shí)尚版DZ60B面世;2011年4月,典藏版DZ60C上市;2011年6月,彩屏典藏版DZ70A出籠。在11個(gè)月內(nèi)推出了4代“讀者電紙書”,讓業(yè)界不得不刮目相看。

  “電紙書不能只是一臺可以顯示的儲存器,它將人體工程學(xué)的原理和傳統(tǒng)出版物的排版習(xí)慣結(jié)合在一起,讓人們的閱讀在電子時(shí)代真正快樂起來。”讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖倍麻L、副總經(jīng)理董有山對記者說:“在電紙書生產(chǎn)企業(yè)中,我們是唯一一家當(dāng)年投入、當(dāng)年產(chǎn)出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)贏利的。”據(jù)金大時(shí)介紹,今年在電紙書市場不景氣的情況下,“讀者電紙書”銷售額仍有望突破2000萬元、利潤200萬元。

  實(shí)際上,“讀者電紙書”的成功不僅得益于理念、技術(shù)的不斷創(chuàng)新,而且受益于其經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新。細(xì)分市場,“讀者電紙書”獨(dú)辟蹊徑。

  “我們有著自己獨(dú)特的市場定位和銷售策略,相較于業(yè)內(nèi)電紙書長期關(guān)注的‘禮品電紙書’市場,‘讀者電紙書’巧妙地在專業(yè)教育、培訓(xùn)的細(xì)分市場上打開了新路。”金大時(shí)說。“目前,我們已與甘肅地稅、工商銀行等機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議,準(zhǔn)備走一條專業(yè)化訂制、專業(yè)化服務(wù)之路。”“稅收、銀行等行業(yè)涉及大量的表格、公式、圖表,既復(fù)雜又極容易出錯(cuò),因此很少有企業(yè)愿意專門針對這些內(nèi)容去進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。我們就是幫助從業(yè)者完成這項(xiàng)工作。這一類細(xì)分市場盡管總量不大,但只要能占領(lǐng),也能保持相當(dāng)比例的市場份額。在電紙書市場上,我們‘跟著走’但決不盲目走,一定要有自己的模式創(chuàng)造。”董有山如是說。

  從賣產(chǎn)品到育市場

  讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)梁學(xué)成給記者講了這樣一則故事。在第三款“讀者電紙書”DZ60C剛上市銷售的一天,營銷部突然接到一個(gè)從國外打來的電話,說自己是加拿大籍華僑,在國內(nèi)時(shí)一直堅(jiān)持看《讀者》雜志,每期必買。移民到加拿大后,想購買到《讀者》雜志很不易。一次偶然的機(jī)會在網(wǎng)絡(luò)上看到了“讀者電紙書”的相關(guān)信息,想利用近期回國探親的機(jī)會購買一部。接到電話的第三天就是這位老華僑返程的日期,可老人所在的城市沒有“讀者電紙書”的銷售網(wǎng)點(diǎn),為了能讓老人順利地把這本裝有30年《讀者》雜志經(jīng)典內(nèi)容的電紙書拿到手,公司特派一位離老人家鄉(xiāng)不遠(yuǎn)的區(qū)域經(jīng)理,連夜趕路把這本充滿無限溫暖的電紙書送到了老人手中。

  這則故事從一個(gè)側(cè)面折射出的是讀者至上的服務(wù)意識。類似這樣的感人故事,可以說是經(jīng)常發(fā)生,記者在讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司還聽到了很多。

  賣產(chǎn)品固然重要,但他們更看重的是市場的培育。梁學(xué)成經(jīng)常講一句話:“我們不僅是賣機(jī)器、賣產(chǎn)品的,更是賣內(nèi)容的,目的就是為了培育新的更大的市場。”2010年年底,經(jīng)甘肅省發(fā)改委批準(zhǔn),讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司在國內(nèi)成立了第一家省級數(shù)字出版研究中心甘肅省數(shù)字出版工程研究中心,目前正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)加工中心將成為西北地區(qū)最大的數(shù)據(jù)處理中心。

  “一人疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。”一走進(jìn)數(shù)據(jù)加工中心,記者就被墻上的這句話吸引了。金大時(shí)說:“讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司是讀者出版集團(tuán)通過控股民營文化企業(yè)的方式于2010年5月成立的,是全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重鎮(zhèn),布局從內(nèi)容開發(fā)到手持閱讀器的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。數(shù)字化內(nèi)容的加工、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是最重要的,在數(shù)據(jù)加工上來不得半點(diǎn)馬虎,這關(guān)乎未來的競爭力、未來的市場。”

  從今年7月起,讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司與國際知名的數(shù)據(jù)處理公司——法國助飛集團(tuán)(Jouve)、美國阿派特(Aptara)等企業(yè)合作,在讀者數(shù)字出版基地設(shè)立國際化的云計(jì)算性質(zhì)的工業(yè)化數(shù)據(jù)加工中心,將國外先進(jìn)加工生產(chǎn)線搬遷至讀者數(shù)字出版基地,按照數(shù)據(jù)加工中心的發(fā)展規(guī)劃,將積極與國外數(shù)據(jù)加工公司合作外包業(yè)務(wù),承接國內(nèi)外數(shù)據(jù)加工業(yè)務(wù)等。

  與此同時(shí),為了做好人才儲備,讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司已派出了30多人,到法國助飛集團(tuán)駐華企業(yè)——北京博森偉業(yè)數(shù)據(jù)公司進(jìn)行培訓(xùn)。正在北京受訓(xùn)的員工樊杰告訴記者,他正在接受全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)。他說:“數(shù)據(jù)處理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、集成性很強(qiáng)的工作,從技術(shù)到管理,都是全新的。”

  “他們將是公司未來的骨干,我們計(jì)劃在2011年內(nèi)培養(yǎng)500人的加工隊(duì)伍,爭取3年左右將加工隊(duì)伍擴(kuò)大到3000人,實(shí)現(xiàn)2億元的年?duì)I業(yè)收入,將蘭州逐步發(fā)展為華文圖書和政務(wù)數(shù)據(jù)加工的重要基地。”對于公司未來的市場發(fā)展前景,金大時(shí)這樣對記者說。

  從“一棵樹”到“一片林”

  “電紙書只是新媒體戰(zhàn)略布局中的一項(xiàng),我們更看重《讀者》品牌旗下產(chǎn)業(yè)鏈的完整。推出電紙書,是讀者出版集團(tuán)拓展新媒體業(yè)務(wù)的嘗試之一,也是對于《讀者》品牌這項(xiàng)無形資產(chǎn)的充分利用。”作為集團(tuán)董事長,吉西平的思路非常清晰。

  《讀者》雜志發(fā)行量連續(xù)13年領(lǐng)跑中國期刊,位居中國和亞洲第一、世界綜合類期刊第三,在海內(nèi)外億萬讀者中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。作為暢銷中國近30年的著名文摘類期刊,《讀者》雜志積累了豐厚的內(nèi)容資源。如今,《讀者》這一品牌資源,在數(shù)字化品牌開發(fā)方面已全面開花。

  控股成立甘肅讀者動漫科技有限公司,發(fā)展自己的動漫產(chǎn)業(yè)和品牌;作為海量信息發(fā)布平臺的讀者云圖書館項(xiàng)目正在建設(shè),同時(shí)又研發(fā)生產(chǎn)了紅外互交式電子教學(xué)白板;《讀者》、《讀者·原創(chuàng)版》、《讀者欣賞》等雜志手機(jī)報(bào),訂閱客戶接近20余萬人;積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)出版平臺,帶有商務(wù)銷售、互動交流功能的集團(tuán)公司官網(wǎng)“讀者網(wǎng)”正式上線運(yùn)行,并快速完成初期交流和商務(wù)平臺的搭建;讀者數(shù)字出版基地項(xiàng)目正在建設(shè)……

  “俗話說‘騏驥一躍,不能十步’,《讀者》雖強(qiáng),但畢竟像單腿走路。我們集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、商品種類少、覆蓋率低、產(chǎn)業(yè)鏈短的問題始終是影響自身和甘肅出版業(yè)做強(qiáng)做大的短板,所以瞄準(zhǔn)高科技前沿的數(shù)字化和動漫等新業(yè)態(tài)并進(jìn)而涉足其他產(chǎn)業(yè),就成為我們痛下決心的必然選擇和突破方向。”從《讀者》品牌“一棵樹”,到發(fā)展《讀者》產(chǎn)業(yè)“一片林”,對集團(tuán)今后的數(shù)字化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,吉西平充滿了信心。 

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