突破傳統(tǒng)
據(jù)分析師估計(jì)，周日當(dāng)天開(kāi)封的iPad和Kindle可能超過(guò)了100萬(wàn)臺(tái)，這類便攜設(shè)備的快速發(fā)展有可能令本已銷量停滯的報(bào)紙進(jìn)一步遭遇困境，為眾多依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式生存的報(bào)業(yè)公司帶來(lái)了更多壓力。
在英國(guó)報(bào)業(yè)，有一條始于1912年的傳統(tǒng)：出版商會(huì)在圣誕節(jié)當(dāng)天停刊，以便給報(bào)童和其他人放一天假。但為了迎戰(zhàn)移動(dòng)設(shè)備的到來(lái)，他們卻打破了這一傳統(tǒng)。在《星期日泰晤士報(bào)》190年的發(fā)展歷史上，該報(bào)于今年12月25日首次出版了一份純數(shù)字版，并且向所有人免費(fèi)提供，希望借此吸引更多人訂閱其數(shù)字內(nèi)容。
對(duì)于《衛(wèi)報(bào)》等報(bào)業(yè)公司而言，在節(jié)禮日(Boxing Day，圣誕節(jié)次日)出版報(bào)紙似乎也成了必然，目的是確保新的Kindle和iPad用戶能夠閱讀數(shù)字版內(nèi)容。這就使得傳統(tǒng)的新聞?wù)婵掌谧兂闪艘粋�(gè)至關(guān)重要的時(shí)期。毫不夸張地說(shuō)，已經(jīng)被竊聽(tīng)丑聞困擾并面臨司法審查的英國(guó)報(bào)業(yè)，正在面臨生死時(shí)刻。
50年前，《每日鏡報(bào)》和《每日快報(bào)》兩大英國(guó)報(bào)紙的日銷量都超過(guò)了400萬(wàn)份；而如今，即使是銷量第一的《太陽(yáng)報(bào)》也僅能賣出260萬(wàn)份。過(guò)去一年間，每日出版的印刷版大報(bào)銷量下滑了10%，小報(bào)銷量下滑了5%，銷量達(dá)到60萬(wàn)份的《世界新聞報(bào)》今年7月干脆消失了。
行業(yè)轉(zhuǎn)型
在印刷版下滑的同時(shí)，數(shù)字版卻得以成長(zhǎng)。例如，《每日郵報(bào)》網(wǎng)站的日獨(dú)立用戶訪問(wèn)量達(dá)到500萬(wàn)，而印刷版每天的銷量卻僅為200萬(wàn)份。但盡管如此，數(shù)字版卻難以貢獻(xiàn)與印刷版相同的收入。在《每日郵報(bào)》公司去年6.08億英鎊(約合9.48億美元)的總收入中，網(wǎng)站僅貢獻(xiàn)了1600萬(wàn)英鎊(約合2495萬(wàn)美元)。
像《金融時(shí)報(bào)》這樣的專業(yè)報(bào)紙則很好地適應(yīng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型——該報(bào)數(shù)字訂閱用戶今年達(dá)到26萬(wàn)，同比增長(zhǎng)40%；印刷版訂閱用戶為33.7萬(wàn)，同比下滑12%。該報(bào)印刷版工作日的售價(jià)為2.5英鎊(約合3.8美元)，而數(shù)字版訂閱用戶每年貢獻(xiàn)的收入也達(dá)到180英鎊(約合281美元)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
《金融時(shí)報(bào)》CEO約翰·李爾庭(John Ridding)表示，該報(bào)有30%的收入來(lái)自數(shù)字業(yè)務(wù)。他還預(yù)計(jì)，數(shù)字收入將在今后兩三年內(nèi)超過(guò)印刷版。由于該報(bào)開(kāi)始將未來(lái)的發(fā)展放在印刷版以外的領(lǐng)域，因此每周的數(shù)字版訂閱用戶基本都能達(dá)到去年同期的“5至10倍”。
盡管如此，其他英國(guó)報(bào)業(yè)公司仍然面臨壓力。地方報(bào)紙受到的沖擊尤為嚴(yán)重，過(guò)去一年間已有31家報(bào)紙關(guān)閉，其中多數(shù)都是免費(fèi)贈(zèng)閱的報(bào)紙，主要位于約維爾和斯卡伯勒等地。即使是歷史悠久的收費(fèi)報(bào)紙也將降低發(fā)行頻率：在銷量下滑到6500萬(wàn)份后，《利物浦每日郵報(bào)》明年將改成周報(bào)，但其網(wǎng)站仍會(huì)實(shí)時(shí)更新。伯明翰和巴斯的日?qǐng)?bào)近些年來(lái)也都采取了相同的措施。旗下?lián)碛卸喾輬?bào)紙的Johnston Press公司的收入從5年前的1.315億英鎊(約合2億美元)下滑到1600萬(wàn)英鎊(約合2496萬(wàn)美元)。
Johnston Press董事長(zhǎng)羅杰·派瑞(Roger Parry)認(rèn)為，自從Craigslist和谷歌開(kāi)始從地方報(bào)紙手中搶奪分類廣告開(kāi)始，游戲就已經(jīng)結(jié)束。
“我認(rèn)為未來(lái)是地方多媒體公司的天下，這些企業(yè)以種種方式吸引了所在地區(qū)50%以上的家庭。”他說(shuō)，“這些地區(qū)的記者必須要從印刷版寫手轉(zhuǎn)變成多媒體制作者，將有越來(lái)越多的內(nèi)容由本地人自己創(chuàng)作。英國(guó)記者協(xié)會(huì)肯定很討厭這種情況，但這的確是現(xiàn)實(shí)。”
財(cái)務(wù)壓力
英國(guó)文化部長(zhǎng)杰里米·亨特(Jeremy Hunt)希望在20座城市發(fā)放地方電視臺(tái)牌照，從而為地方媒體提供了一種獲取受眾的全新方式。盡管Witney TV和Osfordshire已經(jīng)通過(guò)提供地方視頻新聞的方式開(kāi)始了這種嘗試，但這類網(wǎng)站通常由志愿者維護(hù)，而且內(nèi)容有限，從而凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。
全國(guó)性媒體同樣面臨廣告壓力。盡管小報(bào)媒體遭遇了眾多非議，但熱門報(bào)紙的財(cái)務(wù)狀況仍然不錯(cuò)。三一鏡報(bào)集團(tuán)(Trinity Mirror PLC)旗下的全國(guó)性報(bào)紙《每日鏡報(bào)》、《星期日鏡報(bào)》、《人物》等報(bào)紙今年將盈利約7000萬(wàn)英鎊(約合1.1億美元)，低于去年的8600萬(wàn)英鎊(約合1.34億美元)。《每日郵報(bào)》的利潤(rùn)率則保持在10%左右。
熱門報(bào)紙的挑戰(zhàn)在于如何保持印刷版的銷量，但他們的財(cái)務(wù)壓力的確很大。英國(guó)三大傳統(tǒng)大報(bào)《獨(dú)立報(bào)》、《泰晤士報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》都在虧損。他們的讀者更愿意閱讀數(shù)字內(nèi)容，導(dǎo)致其別無(wú)選擇，只能采用博客等新穎的報(bào)道方式，并通過(guò)Facebook等數(shù)字樞紐推廣內(nèi)容。
《衛(wèi)報(bào)》將通過(guò)基本免費(fèi)的數(shù)字內(nèi)容獲取4000萬(wàn)英鎊(約合6238萬(wàn)美元)的收入，但部分卻來(lái)自約會(huì)網(wǎng)站。《泰晤士報(bào)》則采取了低價(jià)模式，并吸引了11.1萬(wàn)訂閱者，然而每年1100萬(wàn)英鎊(約合1716萬(wàn)美元)的收入?yún)s遠(yuǎn)低于1億英鎊(約合1.56億美元)的編輯預(yù)算。
波士頓咨詢公司的保羅·茲維倫伯格(Paul Zwillenberg)認(rèn)為，由于行業(yè)收入和利潤(rùn)都在降低，英國(guó)大報(bào)必須要削減規(guī)模。但他也承認(rèn)，通過(guò)采取不同的商業(yè)模式，這些公司或許可以加大成功的幾率。但卻會(huì)導(dǎo)致曾經(jīng)采用統(tǒng)一商業(yè)模式的報(bào)業(yè)分化成不同類型的數(shù)字內(nèi)容企業(yè)。
