2011年噴墨印刷，中國企業(yè)界爆出一個新詞匯，其驚嘆力、震懾力、影響力為近年來所罕見。它不僅彌漫在企業(yè)界，更驚動了中南海。這個詞就是：倒閉潮。
小企業(yè)紛紛倒閉的傳聞，讓從業(yè)者如臨大敵、如履薄冰，旁觀者奔走相告：狼來了。而官方則相對理性富士施樂，拿出了數(shù)據(jù)來說明“倒閉潮”的說法是言過其實。
盡管有官方出來辟謠，但企業(yè)經(jīng)營困難已是不爭的事實。根據(jù)新華網(wǎng)報道，因公司倒閉，老板不知去向，東莞市素藝玩具有限公司200多名工人在東莞市政府門前聚集。小企業(yè)倒閉的病根到底在哪里？小企業(yè)如何贏得屬于自己的春天？
我認為分切，客觀上，原材料價格上漲、人工成本增加、銀根緊縮、資金短缺等原因讓小企業(yè)舉步維艱。在這些原因當中，CPI的上漲是全社會共同面對的風險，只是小企業(yè)的抗風險能力較弱，因此反應較為明顯；銀根緊縮數(shù)字印刷機，屬于國家政策所致，通過大量呼吁有望獲得新一輪的利好政策。
但是，上述舉措是社會對小企業(yè)的救助，這些救助是小企業(yè)所不能決定的。小企業(yè)的命運只能就這樣交在別人的手里嗎？我認為不是。小企業(yè)倒閉，一定有其更深層次的原因。解決了這一根本問題綠色印刷，小企業(yè)的免疫力就會增強。即便面對上述重重壓力，小企業(yè)也能活上100年。包裝防偽
有產(chǎn)品沒品牌
小企業(yè)處于價值鏈的最次部位
小企業(yè)雖然有自己的產(chǎn)品，但99%以上沒有自己的品牌。相當一批小企業(yè)生產(chǎn)的商品充斥在各地的小商品批發(fā)市場，甚至有的專門生產(chǎn)二元店、十元店里的“特供”廉價商品。
大多數(shù)的小企業(yè)在微利經(jīng)營、虧損經(jīng)營，甚至將生產(chǎn)規(guī)模壓縮至極限RIP，這是不爭的事實。溫州市經(jīng)貿(mào)委的一份調(diào)查顯示：在其重點監(jiān)測的35家生產(chǎn)眼鏡、打火機、制筆、鎖具等產(chǎn)品的出口導向型企業(yè)中，虧損企業(yè)占到了1/4。
據(jù)估計，半數(shù)以上的小企業(yè)都有為其他企業(yè)做代工的業(yè)務，拿最基本的加工利潤。隨著物價上漲和市場競爭加劇，加工利潤越來越少數(shù)碼印刷機，長此以往，小企業(yè)面臨的風險可想而知。
一樣地生產(chǎn)，一樣地消耗資源，一樣地用人，一樣地付出勞動色彩，小企業(yè)所掙得的利潤卻非常可憐。這種價值鏈上的角色扮演，注定了小企業(yè)就是一個弱不禁風的群體，稍有風吹草動，就得“打針輸液”。
解決辦法也很明顯。我認為，企業(yè)規(guī)模小不怕曬版，但要有核心競爭力，要奔著品牌而去，經(jīng)過幾年的發(fā)展，小企業(yè)就會擺脫倒閉的命運。一個有品牌的企業(yè)，一個掌握了核心技術的企業(yè)PS版，是能夠可持續(xù)發(fā)展的。
小企業(yè)也要有尊嚴地活著。版式設計
有工廠沒管理
小企業(yè)處于企業(yè)界的原始叢林
一份研究報告稱，美國小企業(yè)倒閉有9個原因：缺少經(jīng)驗、資金不足、選址錯誤、存貨管理不善、在固定資產(chǎn)上投資過多、信貸安排不妥當、私人動用公司資金、競爭加劇、銷售量下滑。
上述9個問題中，至少有6個問題來自于管理方面。推及中國的小企業(yè)，情況幾乎完全吻合。“有工廠、無管理”已經(jīng)是小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。這些企業(yè)生產(chǎn)著適合21世紀用戶需要的消費品，而管理還停留在50年前的作坊模式。
在《小企業(yè)也能活100年》一書中方正，開篇就指出了小企業(yè)老板最愛走入的10個管理誤區(qū)：拍腦袋決策、活在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的補丁制度里、“土皇帝”唯我獨尊的獨裁心態(tài)、事必躬親的小貨郎形象、過分玩弄辦公室政治、只推崇“家族制”、寧做“當代周扒皮”、被信息扭曲的單向溝通困住、把人情當作人性來管理、只要結果不管過程的粗放管理。10個錯誤，10針見血！
小企業(yè)倒閉的根本原因是自身的經(jīng)營不善。不從根本上解決管理問題，小企業(yè)就無法長大。同樣，只有長大后，小企業(yè)的抗風險能力才能增強經(jīng)營管理，生存能力才能增強。
如果解決不了管理問題，國家救不了小企業(yè)，只能任其自由生長。加網(wǎng)
有思路沒思想
小企業(yè)處于成長群的尷尬階層
小企業(yè)的老板，大多都在默默無聞地苦干，其中也不乏夸夸其談者。但是包裝設計，縱觀小企業(yè)老板階層，大多是沒思路、沒思想，做企業(yè)如種地，一切靠天收。也有一部分老板有些思路，但根本上沒有思想數(shù)碼印刷，沒有根，企業(yè)一直長不大。
《小企業(yè)也能活100年》一書總結了提升管理者思想的九大途徑，包括以下幾點：卓越的戰(zhàn)略眼光、提升自身的決策力、打造獨特人格魅力、成為一位杰出的“伯樂”、遠離名存實亡的授權、避免“窩里斗”、不搞“一言堂”、少處罰多激勵、打通全局執(zhí)行力“渠道”。
強大的企業(yè)背后一定是強大的思想，強大的思想背后一定是強大的制度，強大的制度背后一定是一幫高素質(zhì)的人。
由此雅昌，我們希望小企業(yè)盡快全面武裝自己，早日突破發(fā)展的瓶頸。洗滌用品包裝
小企業(yè)也能活100年
改革開放以來，我國小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、改善民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，小企業(yè)已經(jīng)超過1千萬家制版，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占據(jù)了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。
“中國經(jīng)濟要走出周期性陰影，要走出經(jīng)濟結構自身的局限，需要新的載體。”全國工商聯(lián)副秘書長、中國民營經(jīng)濟研究會常務副會長王忠明在“21世紀成長企業(yè)峰會”上指出：“小企業(yè)就是我們要尋找的載體。”他說，金融危機為我們提供了一項意想不到的收獲書刊印刷，就是讓我們意識到小企業(yè)的價值。
在這樣一個大背景下，社會各界關注、關心、關愛小企業(yè)的境遇與成長是一個非常有意義的話題。對于小企業(yè)如何在挑戰(zhàn)面前把握機遇，各方也給出了應對之策。
戰(zhàn)略，讓你突破從1至100的發(fā)展瓶頸
運營也能創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部利潤
用營銷給企業(yè)的成長加速
好制度能讓你的企業(yè)煥然一新
必須科學嚴謹?shù)呢攧展芾?/p>
讓企業(yè)不拘一格地創(chuàng)新
以上是《小企業(yè)也能活100年》中的文字，分享給小企業(yè)的管理者《中國印刷業(yè)年度報告》，以供參考。總之，用管理扼住倒閉的命運，這是送給小企業(yè)最后的一句忠告。德魯巴
(本文作者為印刷工業(yè)出版社副社長）乳品包裝
