現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。

有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒有進(jìn)入圈子，等于沒有進(jìn)入圈子；沒有進(jìn)入班子，進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子；進(jìn)入班子，又進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子的圈子；沒有進(jìn)入班子，也沒有進(jìn)入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。

說明進(jìn)入班子的重要性。那么，怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢？其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，能夠進(jìn)入圈子的人，一定是這個(gè)圈子核心人物的左臂右膀，一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。

那么，怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢？

原則一：不做與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的事情。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如果違背了，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣的人不同路，更無共同語言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。

有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三，是某大型國有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個(gè)經(jīng)理很注重團(tuán)隊(duì)合作，尤其團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。他認(rèn)為，營銷人沒有團(tuán)隊(duì)合作，很難出成績的。所以，駐外人員都是住在一個(gè)地方。有一年，企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營銷人員，其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個(gè)月，小張結(jié)婚了，就把妻子接過來同住。由于都是男同志，所以小張就在外面租房子住，并向李三申請。這種申請，李三只能答應(yīng)，但內(nèi)心是十分反對的。小張自己一個(gè)人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什么，畢竟，營銷更多的是松散型管理；二是小張成為“獨(dú)行俠”，與團(tuán)隊(duì)割裂；三是以前沒有出現(xiàn)這種情況，這是首例。

小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的做法。而且，不管之前自己在企業(yè)呆過多長時(shí)間，畢竟重新來到一個(gè)新部門，屬于一個(gè)新人來到新的團(tuán)隊(duì)，時(shí)間才一個(gè)月時(shí)間，就做出違背團(tuán)隊(duì)意愿的事情，很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。

原則二：不要以為自己業(yè)績很突出。

業(yè)績是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領(lǐng)導(dǎo)評定的。但是，有的人，往往自認(rèn)為自己業(yè)績很突出，而且自己把自己評為優(yōu)秀，那么，容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。