這話頗流行，因為這話很賦能，特別成功學。

　　我相信很多人在自己的歷程中都有過逼自己一下的時候：小軍，你那次一周時間完成一篇英文論文是逼了自己一下，要知道之前你連個topic都還沒概念；小華，你那次跟別人賭跑一萬米是逼了自己一下，180斤的你練了一個月啊；小麗，作為女生，你那次主動跟你暗戀很久的帥哥阿不思表白，同樣是逼自己一下，那天你可是摘掉大眼鏡，好好的打扮了自己一把；……

　　于是乎，很多企業、很多團隊，就會當其成員表現出不情愿的時候，記起這句話，來推動他們：“不逼自己，永遠不知道自己有多么強大。”

　　但是，作為職業規劃師，我卻要有不同看法。

　　這還得從我近期“逼自己”的事件說起。

　　在那天，我接到一個老東家部門經理王總的電話，希望我給各省公司的員工做一個關于“風險溝通，建立信任”的培訓。因為他知道我是一名兼職培訓師，同時，在過去的歲月里，我們曾共同就相關技術做過更深的研究。我知道，我擅長培訓的是職業生涯規劃，對這個“風險溝通，建立信任”我只能是大致了解知識，從來沒講過，也不知道怎么講。當他告訴我準備時間是一個月的時候，我有點猶豫。畢竟咱現在干著N多事，一個半天的初次培訓，要至少準備10倍時間。咱沒檔期啊。

　　但是，沒半分鐘，我就在電話里答應了。

　　掛電話的一瞬間我就有點后悔，我的培訓對象是運營商各省工作多年的員工，那些人的經驗比我豐富，我若是講的爛，直接就被他們吐槽了，那個挫折我可是不敢面對。而且，我的時間也很緊張。不瞞各位，當天我就便秘了。

　　我精心的設計了課程，看了大量的書和材料，其中專門設計了幾個信任模型，還穿插了MBA式的研討，跟王總做了兩次內容討論。其間花費的時間真真正正是10倍個半天。這段時間，我一次次的后悔接這個活，感覺自己掉進一個坑，我在拿把鏟子挖來挖去發現好難挖出條路，而最操蛋的是這個坑是我明知道有還自己樂意去跳的。我這就是在逼自己一下。

　　結局如何？

　　結局是美好的，在那個場里，我就是一個專業的培訓師，我和學員探討如何建立信任、如何換位思考、講故事、建模型、走動、問答，憑直覺我能感受到大家都有所收獲，王總很滿意，提出了明年讓我再做三次培訓。

　　新精英的生涯導師被美名為“光之使者”，似乎那個場合我是有光的。

　　當你看完這個故事你會發現這不就應了那句很成功學的話嗎？似乎如此。但我一思考，就發現了其中的不同。

　　假如，你誤入一個傳銷公司，你的“導師”、“上家”也一定會讓你逼自己，發展更多“下家”，看到更多可能。你會這么干嗎？不會，因為這不符合我們自己的價值。我們不會為了錢、為了這點激勵而毀壞我們看重的親情、友情。

　　因此，只有當一個挑戰符合幾個條件時，才會逼自己：

　　1.清晰“不敢做”和“不想做”

　　你要先問自己想不想做，而不是敢不敢做！

　　如果這件事有你所圖，那你才有逼自己的動力。我選擇接這個培訓，純是出于興趣，我喜歡分享，我享受在培訓中跟所有人共同討論，產生啟發的狀態。說的庸俗點，培訓過程很像ML，共同達到GC。

　　我之前寫過幾本書，誰都知道寫本書是必須逼自己的。我選擇寫書，同樣是出于興趣，我享受美妙的文字從我手里流出、并被人讀到的感覺。