【包裝e線訊】一個看起來普普通通的包裝盒，能和化學工程產(chǎn)生什么深度聯(lián)系？在外行人看來，這兩者好像確實扯不上啥關系。對湖北致和包裝印務有限公司總經(jīng)理余浩來說，這其中的關聯(lián)卻是他和他的伙伴們事業(yè)發(fā)展的“基準點”。

 傳統(tǒng)包裝里的新科技

 3月11日下午，陜西一位經(jīng)營紅棗的客戶給余浩打來電話：收到致和公司提供的納米保鮮紙箱樣品后，他們裝上半干紅棗與普通紙箱進行對比實驗，20多天來，納米保鮮紙箱里的紅棗基本沒有變化，普通紙箱里的紅棗已經(jīng)變質。看來，又一筆遠方的訂單敲定了。

 拿起致和公司生產(chǎn)的納米保鮮紙箱來看，跟普通紙箱沒什么區(qū)別。“奧秘在紙箱的夾層里，里面填塞有我們公司的專利技術材料。”余浩說，這種材料是一種天然礦物質，經(jīng)過處理加工至納米級別后，能強力吸附紙箱內(nèi)部果蔬因呼吸作用產(chǎn)生的催熟氣體乙烯，抑制果蔬的呼吸作用，從而使果蔬長時間保鮮。

 這一技術由余浩于2008年底從韓國引進，后經(jīng)過自行研發(fā)在國內(nèi)申請了專利。“韓國農(nóng)產(chǎn)品八成以上靠進口，國土面積小，對物流保鮮的需求并不高，這種技術主要用于鮮花運輸。中國就不同了，幅員遼闊，冷鏈不發(fā)達，果蔬在運輸過程中浪費驚人，防腐劑的使用也是消費者比較在意的。”余浩意識到在國內(nèi)肯定有市場，并著手開始這項技術的本土化。

 2014年11月29日，第一批ms新型納米環(huán)保保鮮紙箱在致和公司下線。目前，產(chǎn)品已經(jīng)遠銷云南、廣東、海南等國內(nèi)各地，已經(jīng)為匯源等300多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供服務。

 化工科班生的跨界創(chuàng)業(yè)

 余浩讀大學時學的專業(yè)是化學工程，現(xiàn)在做的是包裝設計印刷。“跨界”這個眼下正時髦的詞匯，用在他的身上再貼切不過。

 受父親愛好文學藝術的影響，余浩在大學期間對設計產(chǎn)生了濃厚的興趣。當年余浩就讀的北京石油化工學院和北京印刷學院僅一墻之隔，印刷學院是他蹭課的近水樓臺。

 1997年，余浩大學畢業(yè)。為了照顧生病的父親，他放棄了在上海工作的機會回到荊門。工作和專業(yè)對口，他卻覺得過得太渾渾噩噩。大學期間在內(nèi)心埋下的種子也在悄悄發(fā)芽，上班3個月后，對設計念念不忘的余浩不顧母親反對，到單位辦了停薪留職。

1997年底，余浩成立設計工作室，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)路。自己干了幾年之后，應朋友之邀一起辦公司、做設計。“后來做得挺好的，企業(yè)紅火，但漸漸覺得自己要進入混日子的狀態(tài)了。”可那并不是他想要的狀態(tài)。2008年，余浩從當時任職的公司辭職了。

 2008年，他通過在韓國的同學結識了持有納米保鮮包裝技術的韓國專家，對這種在韓國本土較難推廣的技術產(chǎn)生了興趣。干了10來年的設計，當年的化工專業(yè)并未荒廢。有了在科研院所的同學的幫助，他在北京建了個小小的實驗工廠。“韓國的技術直接移植過來，效果并不太好。經(jīng)過不斷優(yōu)化配方，材料其實已經(jīng)跟韓國技術完全不同了，而且我們實現(xiàn)了大部分原料的國內(nèi)采購。”余浩說，降低成本，為后來的量產(chǎn)打下了最好的基礎。

 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新路

 致和公司擁有ms新型納米環(huán)保保鮮紙箱的知識產(chǎn)權，如持“獨門絕技”。目前，致和公司生產(chǎn)納米保鮮紙箱的產(chǎn)能為3000萬平方米，開足馬力生產(chǎn)，也滿足不了國內(nèi)市場需求。

 原本經(jīng)營鮮花的云南人詹軍，在體驗到納米保鮮紙箱的效果后，找到余浩要求做產(chǎn)品經(jīng)銷商。“他不做鮮花，就這么改行了。”余浩看到了專利權的吸引力，“公司將更側重產(chǎn)品的研發(fā)與設計，至于保鮮包裝的生產(chǎn)，可以通過授權、代工交由各地的生產(chǎn)企業(yè)去完成。專利權有期限也不可怕，可以針對客戶需求展開進一步的研發(fā)。”

 除了納米保鮮包裝，致和公司還生產(chǎn)彩盒包裝和禮盒包裝。他們從德國引進了“智慧印刷”系統(tǒng)，未來將把傳統(tǒng)包裝印刷廠升級為數(shù)字智能的新型印刷企業(yè)，最大限度地以工業(yè)智能代替人工，以精準的印刷工藝提升競爭力。公司在設備和生產(chǎn)工藝上還采用了大量節(jié)能減排裝置，力求生產(chǎn)過程和產(chǎn)品綠色環(huán)保。

 “做包裝，稍微有點實力的企業(yè)就能做得很好。誰都可以做，競爭力在哪呢？”余浩回答了自己提出的問題，“專業(yè)的現(xiàn)代科技，自有的知識產(chǎn)權，這些才是競爭力。