關于紙箱廠80、90后管理的話題，早已經是一個常談常新的話題了。在對待這個話題上，人們更多地把關注點放在了新生代的身上，在提到89、90后員工的時候，人們表現出了更多的無奈和指責，把員工當成了問題的中心，認為所有的管理問題都是80、90后員工身上所體現的時代特特征導致的。于是，“離職率高”、“目標定位高”、“經濟利益至上”、“忠誠度低”、“職業定位模糊”、“責任心弱”、“抗壓能力弱”、“團隊精神缺失”等標簽都被拿了出來。但是，一味地指責根本不解決問題。對于新生代身上這些所謂的“毛病”或者“個性”，僅僅是了解還不足夠，還需要找出一些辦法來解決它。

隨著時代的更迭，管理的要素也發生了很大的變化，與之相伴的是管理方式的變化。因此，最有效的解決辦法不是試圖用傳統的方法改變他們，而是要通過變更領導方式漸進式地影響他們，不是用硬性的規定或約束來要求他們，而是用文化和領導力的更新來吸納他們，包容他們。

實際上，真正有效解決問題的方法在于領導者自身，作為紙箱廠的領導者要眼光向內，發現自身在管理和領導方面的缺失或不足，加以調整和改進，提升自己的影響力。

這個提升的過程最好的途徑就是“從七個習慣走向卓越領導力”，在不斷完善自身效能的基礎上全面提升自己的影響力，用文化和領導力的轉變和更新來帶動新生代和領導者一起“共創、共享、共治”。

首先，紙箱廠領導者要全面修煉“七個習慣”，成為高效能人士。

“高效能人士七個習慣”的理論基礎是“人的成長三階段模型”，即從“依賴”到“獨立”再到“互賴”。“依賴”是圍繞“你”這個思維展開的，依靠別人實現自己的愿望，“我需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要對我的成長負責”。“獨立”是圍繞“我”這個思維展開的，“靠自己打天下，我可以獨立為自己負責，我可以自由選擇。”“互賴”是圍繞“我們”這個思維展開的，“我們可以合作共贏，共同開創偉大的局面。”

在以上理念的基礎上，作為紙箱廠領導者要全面修煉七個習慣，成為一個高效能的人士，也可以借此和新生代溝通，幫助他們養成七個習慣，建立共同的理念基礎和行事原則，用文化理念引導員工做事。這七個習慣是：

習慣一：“積極主動”，建立個人愿景的原則。凡事都向內詢問，“我要做什么，我要怎么做？我應該如何積極應對？我應該如何做才能掌握主動權？”用積極主動的心態應對一切，讓自己掌控局面。

習慣二：“以終為始”，自我領導的原則。建立自己對事業、對工作、對伙伴、對同事、對家人、對朋友、對利益等等方面的行事原則，以原則為出發點，以原則為始。

習慣三：“要事第一”，自我管理的原則。完善個人使命，把時間用在與個人使命緊密關聯的事情上，做好個人管理。

習慣四：“雙贏思維”，人際領導的原則。凡事尋求雙贏解決之道。

習慣五：“知彼解己”，同理心交流的原則。時刻保持積極傾聽，換位思考，站在對方的角度理解對方，保持同理心交流。

習慣六：“統合綜效”，創造性合作的原則。凡事都在能充分討論和溝通的基礎上找到“第三選擇”。

習慣七：“不斷更新”，平衡的自我更新的原則。始終保持工作與身體，精神與靈魂的統一，做到全面平衡。

在全面修煉習慣的基礎上，作為紙箱廠的領導者，要全面更新自己的領導力，打造卓越領導者的五種行為，進一步在企業內部營造積極向上的氛圍。這五種行為是：

第一種行為：“以身作則，樹立榜樣”。明確自己的文化理念，挖掘成就欲望與事業追求，通過各種方式使自己的行動與文化理念保持一致。

第二種行為：“共啟愿景，探索航向”。展望未來，想象令人激動的各種可能，描繪共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。

第三種行為：“挑戰現狀，整合體系”。通過追求變化、成長、發展、革新的道路來鎖定機會，敢于嘗試，大膽創新，不斷取得小小的成功。

第四種行為：“目標一致，使眾人行”。通過強調共同目標和建立信任來促進合作，通過分享權力來提升團隊的實力。

第五種行為：“表彰貢獻，激勵人心”。通過表彰個人的卓越表現來認可貢獻，通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。

紙箱廠領導者通過個人“從七個習慣走向卓越領導力”的過程，開啟了和80、90后新生代溝通的新模式，用文化和領導力融合，一定可以逐漸達到一種“共創、共享和共治”的狀態。

來源：《經理人》