這是一個(gè)我毀滅你與你無(wú)關(guān)的時(shí)代。諾基亞總裁約瑪•奧利拉在被微軟收購(gòu)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但是不知怎么就輸了！殺死我們的不再是我們傳統(tǒng)的對(duì)手，這個(gè)對(duì)手會(huì)是任何我們意想不到的行業(yè)！

這是一個(gè)跨界打劫你卻無(wú)力反擊的時(shí)代，記得“余額寶”一經(jīng)推出，18天狂收57個(gè)億資金存款，幾大銀行無(wú)力反擊，只能瑟瑟發(fā)抖。

互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間再無(wú)壁壘，你失敗，不是對(duì)手比你強(qiáng)，其實(shí)你根本連誰(shuí)是對(duì)手都不知道，毀滅你的也許和你并無(wú)關(guān)！以印刷行業(yè)為例，有人跨界打劫其他產(chǎn)業(yè)，有人則被跨界打劫。本文，小編將為大家介紹幾家和印刷有關(guān)的跨界案例，從中，你或許可以找到印刷的新商業(yè)模式。

深圳雅昌印刷廠，成立于1993年，曾經(jīng)的使命與愿景是成為最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具盈利能力的印刷公司。做彩印的在珠三角很多，當(dāng)時(shí)雅昌就是這樣公司的一員，就是給企業(yè)做彩色印刷。

然而經(jīng)過(guò)二十多年的不斷演變和進(jìn)化，雅昌從傳統(tǒng)印刷到專精于藝術(shù)印刷，從藝術(shù)印刷延伸到藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)成為一個(gè)以藝術(shù)品數(shù)據(jù)為核心、以IT技術(shù)為抓手、用藝術(shù)創(chuàng)作為藝術(shù)和藝術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提供系統(tǒng)服務(wù)的新型文化公司。

雅昌走向文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于其十多年來(lái)在書(shū)畫(huà)、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源，形成了一個(gè)“中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)”。庫(kù)中的中國(guó)藝術(shù)品圖片就有幾百萬(wàn)張。這些印刷后遺留的數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當(dāng)成“垃圾數(shù)據(jù)”刪除掉，但雅昌卻把它們當(dāng)作了寶貝和資源，形成持續(xù)積累。有了這十多年的積累，雅昌在探索數(shù)字化道路上快速騰飛，“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式逐漸羽化成型。

回顧雅昌業(yè)務(wù)軌跡：印刷→數(shù)據(jù)庫(kù)→藝術(shù)門(mén)戶網(wǎng)站→藝術(shù)品行情發(fā)布→拍賣→持續(xù)積累和壟斷藝術(shù)品數(shù)據(jù)→數(shù)碼藝術(shù)資產(chǎn)管理→藝術(shù)策劃、展覽、攝影→衍生品：CD-ROM、視頻、電子書(shū)→藝術(shù)品收藏和藝術(shù)館。雅昌，從最開(kāi)始產(chǎn)業(yè)邊界很清晰的包裝印刷行業(yè)，做到今天，成功在藝術(shù)領(lǐng)域分得一杯羹。然而在雅昌董事長(zhǎng)萬(wàn)捷看來(lái)，雅昌沒(méi)從印刷轉(zhuǎn)藝術(shù)，印刷還是印刷，只不過(guò)印刷是技術(shù)，雅昌為藝術(shù)行業(yè)服務(wù)，而不是轉(zhuǎn)到藝術(shù)。

對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，雅昌也許是最好的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)范本，誰(shuí)說(shuō)一條線上做下去不能跨界，印刷企業(yè)做印刷同樣可以跨界打劫其他產(chǎn)業(yè)。

北京盛通印刷股份有限公司成立于2000年11月，主要從事全彩出版物綜合印刷服務(wù)，并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場(chǎng)，是中國(guó)書(shū)刊印制企業(yè)中最具規(guī)模最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

2015年以來(lái)，盛通股份逐漸從印刷行業(yè)外延擴(kuò)張聚焦教育行業(yè)，借助資本工具積極整合教育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)行教育產(chǎn)業(yè)布局。

2015年9月，盛通股份積極出資參股教育出版策劃和發(fā)行公司。

2015年12月7日，盛通股份與北京華控投資顧問(wèn)有限公司、霍爾果斯華控創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳益鴻銘投資管理中心（有限合伙）簽署《關(guān)于設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金之合作協(xié)議》，共同出資設(shè)立總規(guī)模為人民幣5.15億元的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金專注于與上市公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配度較高的高成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行投資，推進(jìn)外延式擴(kuò)張，推動(dòng)盛通的產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展。

2016年4月29日，盛通股份以4.3億元并購(gòu)中國(guó)兒童機(jī)器人教育領(lǐng)軍企業(yè)—北京樂(lè)博樂(lè)博教育科技有限公司100%股權(quán)。本次交易完成后，盛通股份將依托在出版文化領(lǐng)域的行業(yè)地位和深厚的客戶基礎(chǔ)，延展服務(wù)鏈條，打造教育、出版文化綜合服務(wù)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)在文化出版領(lǐng)域以及兒童素質(zhì)教育領(lǐng)域的布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如此這樣，盛通股份將在原有主業(yè)以外，新增教育培訓(xùn)服務(wù)業(yè)務(wù)。

身為財(cái)大氣粗的上市企業(yè)，盛通的故事告訴我，一條線上做下去不好轉(zhuǎn)型的話，那就買買買！

隨著世界機(jī)器人大會(huì)在剛剛落成的新會(huì)址正式舉辦，大會(huì)舉辦地也將永久落戶亦莊。展館所在地，曾是中國(guó)最大的印刷裝備制造基地，承載著當(dāng)時(shí)高端制造業(yè)的輝煌。這里便是北人集團(tuán)印刷生產(chǎn)線的包裝與裝配車間。北人老廠房變身會(huì)展中心，背后是一場(chǎng)意義更為深刻的脫胎換骨。

面對(duì)傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)大幅萎縮、多個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線虧損，讓曾經(jīng)的印機(jī)巨頭的轉(zhuǎn)型箭在弦上。借著開(kāi)發(fā)區(qū)大力推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，北人集團(tuán)砍掉老舊產(chǎn)能，關(guān)停10個(gè)虧損業(yè)務(wù)單元，精減員工千余人，處置大型設(shè)備數(shù)百臺(tái)之后，過(guò)去印刷生產(chǎn)線的包裝與裝配車間，轉(zhuǎn)身成為國(guó)際化的科技會(huì)展中心。通過(guò)組建亦創(chuàng)智能機(jī)器人研究院、打造機(jī)器人創(chuàng)新研發(fā)中心，北人完成了華麗轉(zhuǎn)型，成功進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

作為北京的國(guó)有企業(yè)，曾經(jīng)印機(jī)制造業(yè)的巨頭，北人的成功轉(zhuǎn)型具有典范意義，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，無(wú)論底蘊(yùn)多么深厚，如果你不思變，必將是坐以待斃；跨一步便是海闊天空。

山東綠愛(ài)糖果股份有限公司，單從名字判斷，這肯定是一家糖果生產(chǎn)企業(yè)！這家企業(yè)之前也確實(shí)是傳統(tǒng)的糖果生產(chǎn)廠商，其所生產(chǎn)及研發(fā)的“博爵”“禁止平淡”“AIXI”等成為糖果界的知名品牌，但是今天的綠愛(ài)卻跨界來(lái)印刷業(yè)打劫！

面對(duì)快消行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，綠愛(ài)想要通過(guò)個(gè)性化的軟糖包尋求差異優(yōu)勢(shì)，然而卻沒(méi)有找到合適的合作伙伴，結(jié)果亞洲第一臺(tái)惠普indigo20000居然落戶在了一家糖果公司，綠色自己做起了糖果包裝，開(kāi)啟了個(gè)性化包裝的“藍(lán)海”市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)一番探索，綠愛(ài)摸索出了“糖果+個(gè)性化包裝+企業(yè)廣告+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的商業(yè)新模式，變成了一家集糖果生產(chǎn)研發(fā)與包裝印刷等一體的跨界企業(yè)。

如今，傳統(tǒng)軟包裝企業(yè)看到綠愛(ài)的滾滾訂單只有徒增羨慕，怪不得別人來(lái)?yè)屇愕纳�意。綠愛(ài)董事長(zhǎng)郭建波曾說(shuō)過(guò)，我是砸鍋賣鐵干了現(xiàn)在的事情，而很多傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，為什么就不買高端的數(shù)字印刷機(jī)，大多是缺少一種魄力！是的，有時(shí)面對(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，我們少的正是一種破釜沉舟的魄力。

如今房地產(chǎn)有多火熱，相信我們不言自明，記得前段時(shí)間，有家上市企業(yè)賣了北京兩處房產(chǎn)保殼，還被網(wǎng)友吐槽虧了。房地產(chǎn)的火熱可見(jiàn)一斑。

但是，相信你的眼睛，你并沒(méi)有看錯(cuò)題目，確實(shí)有人從房地產(chǎn)來(lái)印刷業(yè)搶奶酪。雖然這是一家國(guó)外案例，但也足以說(shuō)明，沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)，只有不會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的企業(yè)。

Milt先生經(jīng)營(yíng)一家房地產(chǎn)公司有30年了，需要管理一個(gè)龐大的客戶群人際關(guān)系。作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)銷商和合伙人，milt親身體會(huì)創(chuàng)建和管理大規(guī)模人際關(guān)系的重要性，并從中獲得了寶貴的洞察力。他將這些專業(yè)知識(shí)與他的印刷和營(yíng)銷背景相結(jié)合，傾力打造了更好的關(guān)系營(yíng)銷解決方案來(lái)挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域。

Milt先生憑借他對(duì)市場(chǎng)需求的了解和觀點(diǎn)，將一個(gè)提供單一數(shù)字印刷解決方案的公司，發(fā)展成具有領(lǐng)先技術(shù)的客戶營(yíng)銷伙伴，提供無(wú)縫集成的網(wǎng)絡(luò)印刷營(yíng)銷傳播解決方案，由此 Impact Marketing Specialists成為美國(guó)第一家為客戶提供在線印刷解決方案，以滿足他們印刷需求的公司之一。

有時(shí)候恰恰是當(dāng)局者迷，旁觀者清，外來(lái)者更容易發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的商機(jī)，所以請(qǐng)不要怨天尤人，抱怨行業(yè)的沒(méi)落，其實(shí)沒(méi)落的只是你。正如高維文明滅絕低維文明的心態(tài)是：我毀滅你，與你無(wú)關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)大潮下，你不跨界打劫，就會(huì)有人過(guò)來(lái)?yè)屇愕哪汤摇?/p>