10月17日，就在第六屆全印展開幕前一天，開心印發布與深圳市國際彩印有限公司達成戰略合作的消息。

對于行業來說，這是一則普通再不能普通的新聞，瞬間被淹沒在全印展鋪天蓋地的報道之中，而對于開心印來說，這是獲得千萬級A輪融資后的一個大膽嘗試，這標志著開心印正式進軍華南商務印刷市場。

提到開心印，你能想到的是什么？是不是“低價格、高質量，以及標準化的專版畫冊？”

如果是，恭喜你，你已經get到了開心印的核心價值。

很多印刷廠什么都做，什么樣的客戶需求都去滿足，這就讓工廠的生產效率、運營效率大打折扣。

而開心印只做最擅長的專版畫冊單品，就能做到“滿足交貨要求標準的品質、具有競爭力的價格以及快速響應準時交貨”。

“企業的服務能力總是有限的，沒有辦法服務到每一個客戶，所以只能選擇。畫冊是開心印的產品定位，我們的客戶定位是廣告公司等。開心印的經營理念很簡單，就是你把標準化的東西交給我，復雜的東西你帶走。”開心印聯合創始人郭立偉如是說道。

開心印的一家工廠的平均訂單量在3000冊以下，然而由于每天可以接到上百個訂單，這家工廠的年收入也可以輕松做到幾千萬元。

不久前，科印網的微信號曾經報道過國外一家印刷廠在32小時換版341套的故事，引得行業人士紛紛轉發和討論。在很多印刷人士的眼中，認為這是不可思議的事情。

事實上，早在2014年，開心印就在其南京工廠中嘗試過在12小時內，換版120套的效率測試，共印刷了8個不同尺寸的畫冊。

用合版的效率，做專版的業務，通過現代化管理積累提升企業的效率與競爭力，成為行業的標桿。12小時一班生產120套活的高效專版畫冊印刷生產就是這樣一步一步煉就的。

作為國內最早踐行互聯網經營模式的印刷企業之一，開心印擁有自主研發的報價系統、客戶關系管理系統和生產智能化管理系統以及多家專業、規范、高效的印刷生產工廠，已經是長三角地區最具影響力的商務印刷網絡平臺。

然而，郭立偉卻說，“開心印算不上真正意義上的電商”。

開心印的邏輯是，電商的成長路徑非常漫長，如果搭建一個網站、購買一套軟件，就能成為電商，那么印刷行業早就應該電商滿地了。

如果說電商是靠燒錢來贏取客戶和市場，那么開心印則是逆向而為之。2015年，開心印甚至關掉了所有的“加盟工廠”，毅然選擇只做直營工廠，并通過不斷的精益運營，靠著自有投資逐步發展，實現盈利。

即使此次獲得了A輪千萬級的融資，開心印也不急于進行市場推廣，而是利用這筆資金優化股權結構、捋順生產流程、降低財務成本，繼續苦練內功、打好基礎，在生產端潛心優化。這種不徐不慢、不抓人眼球的做法確實不像一家電商企業。

開心印沒有設計精美的網絡接單平臺，沒有花錢去做網絡推廣，網頁設計雖然簡單樸素，但功能全面、體驗良好。如果非要強調開心印不是電商，而是一家能夠靈活運用互聯網思維的傳統印刷廠，也確實說得通。就算有一天互聯網不存在了，印刷企業也無法從網絡獲取訂單，開心印同樣會運營得非常出色。

其實，融入互聯網時代的印刷企業，不一定非要擁有高大上的系統、平臺，更應堅守一顆做好產品的初心。

任何互聯網模式，都是要回歸商業品質的。當“風”停之時，開心印的優勢就會成倍地顯現。

那么問題來了，開心印到底是不是電商？

想知道答案？11月10日~11日印刷爆品總裁營將在北京開課，開心印創始人郭立偉將以隨班顧問的身份出現在課堂上，并從傳統印刷的視角探討互聯網+單品工廠，你有什么問題都可以面對面咨詢他！