2017年9月7日-9日，2017全國印刷經理人年會在深圳舉行。本次年會的主題是“智造·連接，為印刷賦能”。時下火熱的智能制造主題第一次登上行業大會的舞臺，而各位演講者紛紛闡述了自己對于印刷智能制造的理解。
為了讓行業更深入的了解智能制造對于印刷業的影響，在國慶節期間，科印網擇取了部分演講嘉賓的精彩內容，供大家學習參考。
大健康BG 創新智造 分享報告
演講人：大健康BG高級總經理王彬初
印刷包裝業距離智能制造有多遠？
談到智能制造，大家都會想到德國的工業4.0或者中國的2025等國家戰略或者宏偉藍圖。
但目前中國的印刷包裝業大多處在工業2.0階段，如果我們不把工業3.0中的精益生產做細做好做精，我們就不能實現工業4.0。
因此推行工業3.0也就是精益生產的推動是智能制造的必由之路。先實現3.0，再實現4.0。
如何通過精益生產實現工業3.0？
不把原來的孤島式的工藝節點的生產模式轉變為精益的一個流制造，怎么導入工業4.0！
幾年前，裕同也是孤島式的生產模式，現場到處是庫存，進入車間就像是進入了放了設備的倉庫！
我們首先要精益化的解決現場問題！這就是我們要推行智能制造的基礎。
以裕同為例，如何實現精益智造生產？
如果不談智能制造，我們也要創造利潤。
消除浪費、及時生產、超市化生產和平衡化生產是我們的目標，我們就是要通過JIT生產技術的運用和標桿線建設及推廣做到安定化生產。
推行智能制造不僅關注精益制造還要關注公司信息化推動！
工廠以智能制造為核心，整個生產、過程管理以自動化與信息化驅動實現數據實時采集、分析達到實時成本分析管理。以經營管理為利潤中心時實可分析經營能力，以移動端平臺打通所有業務流程，實現流程標準化、信息化、移動化審核，最終實現與客戶、工廠、供應鏈實現無縫信息交付管理。
裕同以智能工廠為核心來提升競爭力，從降低成本、提升品質、縮短交期管理，在設備互聯、管理精細化、品質預防、流程打通、虛實互聯實現了信息化管理模式。
未來裕同智能制造體系還要突出四大轉變、一條主線和八項戰略對策，最終實現創新與轉型。
其中，創新是實現技術、產品、模式、業態、組織等方面的創新；而轉型是實現從大規模生產到個性化定制，從生產型制造到服務型制造；從制造驅動到創新驅動的轉型。
小編點評
作為連續兩年中國印刷包裝業百強的No.1企業。裕同在智能制造轉型不僅有清晰的規劃和明確的定位，更有可以落實的具體措施。
王彬初在演講中指出，對于大部分印刷包裝企業而言，仍處于工業2.0階段。這是對印刷包裝業發展清晰的判斷。因此，對于大部分企業來說，不要妄稱彎道超車，直接從2.0跨步到4.0，還是應該一步一個腳印，先實現工業3.0，打造一個完整的精益生產體系，然后在考慮實現工業4.0。
此外，對于印刷包裝企業來說，信息化也非常重要。王彬初在演講中指出，實現智能工廠，信息化的作用要占到50%。這足以說明信息化對于企業未來發展中占據重要的地位。
對于中國大部分印刷包裝企業而言，我們也沒有必要擁有與裕同一樣的完整清晰的智能制造轉型規劃，但是要牢記一個重要的前提，就是“提高品質、降低成本、縮短交期”。我們可以沒有智能化轉型的雄心，但一定要有把以上三項做好的決心。
