東莞臺升曾經(jīng)是中國最大的家具出口企業(yè),臺升還曾帶領“中國制造”站在國際舞臺,打贏中美反傾銷戰(zhàn)官司。比較具有諷刺的是,就在前幾天的1月23日,東莞臺升家具有限公司剛剛還榮獲東莞大嶺山鎮(zhèn)外資企業(yè)納稅冠軍,大嶺山被譽為中國家具第一鎮(zhèn),但萬萬沒想到,臺升的喜訊只是噩耗的開始:將于2018年2月1日停產(chǎn)止損,東莞臺升創(chuàng)辦于1995年,主要從事家具的制造和銷售,曾是香港上市企業(yè)順誠控股有限公司(0531.HK)的間接全資附屬公司,但在順誠控股11月6日的股東大會上,投票股東全票通過同意剝離東莞臺升,狀元郎儼然成為了棄嬰。
東莞臺升有擔當,老板很厚道,員工很驚訝,企業(yè)很悲壯:
12月28日,東莞臺升家具有限公司發(fā)布內(nèi)部公告稱:由于近年來環(huán)保監(jiān)察趨嚴、訂單急劇減少、業(yè)務下滑、虧損嚴重,公司決定于2018年2月1日起停產(chǎn)。
在“中國制造”外貿(mào)出口驅動浪潮下,臺升一度成為國內(nèi)家具出口第一的龍頭企業(yè)。鼎盛時期,臺升家具一天就要出100個集裝箱,有多少國際貨代公司趨之若鶩。
環(huán)保是家具制造業(yè)不可承受之重:。2015年,臺升家具被東莞市環(huán)保局評為環(huán)保不良企業(yè),并掛上“紅牌”。而自2016到2017兩年間,其被東莞市環(huán)保局共處罰3次。
原材料與人工成本急速上升壓垮了制造業(yè):訂單下降的情況下,由于人工成本、原材料成本上升,東莞臺升連續(xù)6年陷入虧損。據(jù)順誠控股公布的數(shù)據(jù),東莞臺升2015年虧損3004萬元,2016年虧損4856.2萬元。
出口下降的原因在于人民幣匯率的上升和生產(chǎn)成本的增加使得價格優(yōu)勢減弱:“2014年以來,我國公路物流運輸費用節(jié)節(jié)升高,家具行業(yè)的物流成本提高了30%-50%。去年的木材價格也在持續(xù)上漲,海綿價格在9月份的漲幅甚至到達70%。
2013年中國家具出口:531億美元;
2014年中國家具出口:534億美元;
2015年中國家具出口:542億美元;
2016年中國家具出口:491億美元;
在臺升虧損最嚴重的2016年,中國家具出口也出現(xiàn)了罕見的同比下滑,從2015年的542.83億美元,下滑至491.89億美元,同比下降9.38%。整個大行業(yè)在變化,OEM或者技術含量及附加值不高的廠商就都大敗受挫。
轉型之痛,要么承受刮骨療傷,要么放棄治療:
面對出口的萎縮,轉型已經(jīng)勢在必行。不止是大嶺山,與東莞毗鄰的深圳,還有泛珠三角地區(qū)、泛長三角地區(qū)原來的家具企業(yè),他們轉型的嘗試已經(jīng)進行了很多年,其中也包括臺升本身。
2008年,還是恒康家居的夢百合就開始逐步由原先的OEM向自主品牌進行轉型升級,創(chuàng)立品牌“MLILY夢百合”;2011年夢百合床墊登陸美國;2014年,夢百合進軍國內(nèi)市場。
早期敏華控股主營收入也主要是出口貿(mào)易,其出口貿(mào)易曾一度占到了80%以上,是美國功能性沙發(fā)主要OEM生產(chǎn)廠家之一。但近年來,敏華控股的內(nèi)銷占比快速提升,據(jù)敏華控股公布的財年年度業(yè)績報告顯示,2017財年中國市場業(yè)績?yōu)?3.62億港元,比去年同期增長37%,出口與內(nèi)銷營業(yè)收入占比從2016年的2:1縮減為1.3:1;2018財年上半年,敏華控股中國市場創(chuàng)收約20.9億港元,較去年同期增長約41%,占集團總收入45.1%,創(chuàng)歷史新高。
做家具OEM出口起家的美克家居,也曾承受著出口下滑的壓力。2013年,其出口規(guī)模銳減至4.26億元,比2010年的近10億元少了一半還不止。2014年,美克美家逐步調(diào)減OEM、ODM客戶比例,直至2015年,美克美家全面關停OEM 代工,產(chǎn)能徹底轉移至自有品牌。
面對嚴峻的家具市場,削足適履能解燃眉之急,卻不是長久之計。企業(yè)不能沒有自己的品牌,通過內(nèi)銷、轉型打造自己的品牌成為很多海歸企業(yè)選擇的捷徑。說是捷徑,其實也不會一蹴而就,因為轉攻內(nèi)銷并非易事。從2014年開始就進軍國內(nèi)市場的夢百合,雖然內(nèi)銷市場在逐步擴大,但據(jù)其2016年公布的招股說明書和財報顯示,其內(nèi)銷收入占比仍舊不足總營收的20%。
艱難的家具供應鏈對深圳供應鏈有哪些啟示?
家具行業(yè)作為一個典型的傳統(tǒng)制造業(yè),受環(huán)保,材料,人工,物流,市場等因素,近年來特別是OEM工廠基本是踹不過氣來了,對于此行業(yè)我們有幾個判斷供大家參考:
1)純粹給低端的家具制造業(yè)做供應鏈金融,猶如火中取栗;
2)只做簡單的出口代理退稅墊稅紅海可能變?yōu)檠#ㄟ@里面的虧一些供應鏈公司是吃過的,狗急跳墻的故事,相信大家都聽說過的);
3)家具制造業(yè)工廠倒閉,但是產(chǎn)業(yè)不會倒閉,有剛需,洗牌后行業(yè)更加健康;
4)放棄賺快錢的思維,能否與產(chǎn)業(yè)共成長與企業(yè)共命運?
5)短價值鏈的供應鏈服務將越來越難做;
6)優(yōu)化商業(yè)模式,從交易結構中突圍,可能是一步棋;
只能說這么多啦,也不一定對。